アメーバ経営

現在チームの編成にむけた戦略を立てています。

ポイントは、縦軸と横軸の適切な線引きです。

理想は、Producerグループと、ArchitectグループとOprationグループを作ることであるんですが、そこに行く前にプロフェッショナリズムを高めるために、サービス毎にチームをわけてみるのが良いのではないかと思います。

組織作りは、成果を出しながら、人材育成を同時に行う仕組みと仕掛けが必要ですが、多くの企業では様々な課題によりそれを実現できていません。

現在の職場でもそれを実現するために、組織の箱と役割分担、個人の夢とゴールの一致など、手間がかかるところをしっかりやっておきたいと思います。

今時点一番参考になるネタがアメーバ経営であることだけは間違えなさそうです。

IT 部門をProfit Centerとして経営していきます。